10月18日，喜馬拉雅在深圳舉辦了一場關于播客的“發發大會”，，此次大會聚集了平臺的播客大咖、經濟學家等，以“找財富密碼，聽喜馬播客”為主題。于外界看來此次大會是喜馬拉雅今年發力播客的又一動作。

　　喜馬拉雅高級副總裁秦雷在接受采訪時表示，播客成為公司今年增長最快的一個賽道。

　　“去年我們還不能說播客是第二大賽道，但今年播客已經是繼有聲故事后的最大賽道了，”秦雷表示，“我們相信三年后播客會成為喜馬拉雅第一大賽道。”

　　站在投資人的角度，高樟資本創始人范衛鋒認為，播客將會帶來年輕化的用戶，同時也是一個增長點，“只要是一個增長點就一定值得做。”

　　為什么做播客

　　喜馬拉雅并不是今年才開始做播客，但到了今年外界突然有了更大感知，秦雷提到，這是因為內部團隊覺得到了一個點，“需要我們聯合創作者一起，讓更多人認識到播客的價值，更多人來聽播客。”

　　早在2021年，“播客是下一個內容創作風口”的聲音就已出現。eMarketer數據顯示，2021年中文播客的聽眾數量達到了8600萬，而2022年中文播客的收聽人數或超過1億人次。據喜馬拉雅今年5月公布的數據顯示，其平臺中文播客聽眾數量已超過1.6億。

　　2023年初，JustPod發布的《2022中文播客新觀察》報告顯示，截至 2022年 8 月，中文播客的數量已經突破 2.5 萬檔，三年來增長超 150%。

　　報告中另一組值得關注的數據是：2022年中文播客用戶中，本科及以上學歷占比達89.5%，22歲到35歲核心人群的占比、一線及新一線城市用戶的占比均超過7成，用戶平均月收入1.4萬元。播客的受眾具有年輕、高知的特點，在消費能力上也極具潛力。

　　范衛鋒在今年4月開始嘗試做播客，目前其節目《老范聊創業》訂閱量已近5萬，在財經領域小有名氣。他認為，做播客的一個優勢在于，用戶是提前篩選過的，在聽播客時用戶其實已經準備好了，要認真聽一段比較長的內容，而這些用戶也是相對較年輕、愛學習的一個群體。

　　范衛鋒認為，播客會是下一個創作風口，但作為對標當年廣播的媒介來說，不會是很大的風口。不過，相較于視頻和公眾號，做播客相對來說卻有更多機會，成本和付出相對更小，帶來的回報卻更大。

　　“時間成本很低，兩小時就可以，不用太多準備，也可以遠程錄制，容易約人。”范衛鋒認為播客啟動起來相對簡單。前廣告人、自媒體創業者姜茶茶同樣對第一財經表示，自己做一期節目就花了兩小時，“播客在整個內容賽道領域可能最有優勢的一個點就在于，生產門檻較低，占用時間不會很多，也不用露臉，社交壓力會小很多。”

　　“現在其實播客還處在一個紅利期。”姜茶茶認為，隨著之后創作者越來越多，做起來也會更難。

　　范衛鋒是4月開始做《老范聊創業》，他認為，如果今天來做都要比那時候難，這是入場時機問題，“做播客也在一天比一天變得更難。”

　　如何商業化

　　要做播客，避不開的一個問題是，能掙錢嗎？

　　從商業化角度來看，廣告是播客變現的主流方式，而播客作為性價比較高的選擇的確是一些品牌嘗試的方向。在2022金投賞活動中，波士頓咨詢公司董事總經理、全球合伙人俞晨驁曾表示，音頻領域是相對的流量價值洼地。“從投放成本來看，音頻成本約為視頻的幾分之一，甚至十分之一。”

　　姜茶茶觀察表示，廣告主也在面臨一些壓力，需要去嘗試一些新渠道，為品牌做一些可能性的探索，“客戶大部分會拿一些小的預算去嘗試。”

　　而對于播客主，由于制作成本相對較低，相對來說更容易回本，范衛鋒就對第一財經表示，“《老范聊創業》如果想去變現，一定是能盈利的，廣告主很多，沒什么成本。”

　　不少消費品牌也已經在嘗試做自己的播客品牌號，耐克的品牌播客《耐聽》在最近上線了喜馬拉雅，號稱不打廣告的特斯拉去年就建立了自己的品牌播客《特斯拉GIGA電臺》，以分享車主故事、特斯拉設計理念等內容為主。除此外，天貓、輝瑞中國、滑雪品牌BURTON、麥當勞、泡泡瑪特、戶外品牌Patagonia等均有自己的品牌播客。

　　喜馬拉雅高級副總裁傅海波認為，在眾多的品牌眼中，播客已成為打造品牌形象的重要方式之一，而非傳統意義上廣告宣傳渠道，“像耐克這樣的知名品牌開始做播客其實已經是很常見的，這說明播客在C端的影響力正在逐漸加深。”據播客志的一份統計數據顯示，目前至少有165檔品牌播客正在活躍更新中。

　　對于播客賽道未來的商業價值有多大，秦雷表示內部也還在摸索，由于播客是偏UGC的內容，他表示喜馬拉雅或許會參考YouTube去構建播客商業模式。“一些播客可以直接進入喜馬拉雅會員系統，沿用已有的商業模式，現在有一部分情感播客已經跑通了。第二類我們鼓勵有些播客去做單集售賣，除這以外我們也在做播客帶貨。”

　　“因為播客整體還是一個偏新生的東西，我們不敢說播客商業模式未來會一定走哪一塊，但目前我們希望構建一個相對混合的生態，提供一些能力，最后看播客主能在哪一塊生根發芽，更多是一種生態的邏輯。”秦雷表示，今年內部并沒有把播客商業化作為第一目標，它排在用戶的發展之后，這個事情還屬于一個相對偏早期的生態，一旦過早去商業化，反而會起到不好的效果。

　　喜馬拉雅高級副總裁傅海波認為，在眾多的品牌眼中，播客已成為打造品牌形象的重要方式之一，而非傳統意義上廣告宣傳渠道，“像耐克這樣的知名品牌開始做播客其實已經是很常見的，這說明播客在C端的影響力正在逐漸加深。”據播客志的一份統計數據顯示，目前至少有165檔品牌播客正在活躍更新中。

　　對于播客賽道未來的商業價值有多大，秦雷表示內部也還在摸索，由于播客是偏UGC的內容，他表示喜馬拉雅或許會參考YouTube去構建播客商業模式。“一些播客可以直接進入喜馬拉雅會員系統，沿用已有的商業模式，現在有一部分情感播客已經跑通了。第二類我們鼓勵有些播客去做單集售賣，除這以外我們也在做播客帶貨。”

　　“因為播客整體還是一個偏新生的東西，我們不敢說播客商業模式未來會一定走哪一塊，但目前我們希望構建一個相對混合的生態，我們希望提供一些能力，最后看播客主能在哪一塊生根發芽，更多是一種生態的邏輯。”秦雷表示，今年內部并沒有把播客商業化作為第一目標，“它排在用戶的發展后，這個事情還屬于一個相對偏早期的生態，一旦過早去商業化，反而會起到不好的效果。在整個生態完善之后，播客的商業價值將會很自然的延展，釋放出巨大的勢能。”